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Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-II

BUSINESS ANALYSE FÜR KANBAN FLUSSAUFWÄRTS Die Speisen nur zusammen in einen Topf werfen ist zu wenig. Die Reihenfolge, Garzeit sowie die Vorbereitung sind ausschlaggebend für das geschmackvolle Produkt. AUSGANGSSITUATION Manchmal frage ich mich wirklich, wie wir Menschen es geschafft haben, von den Bäumen herunter zu kommen. Entschuldigen Sie den harten Einstieg. Das Thema, worüber ich hier schreibe, ist leider ein stets wiederkehrendes Thema, ...

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Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-I

FOLGE DER SPUR DER ARBEIT Sie sind der geborene Artist? Wieviele Teller schaffen Sie auf Dauer zu jonglieren? Wie lange halten Sie das durch? Welche Wirkung hat es, wenn ein Teller zerbricht? Welche auf andere? Welche anderen Wege gibt es, um aus diesem Dilemma zu entfliehen? BASISSTATION Heute lade ich Sie zu einem Rollenwechsel ein. Ich bitte Sie, als eine Art Detektiv Spuren nachzugehen. Wir adressieren das Mega-Kernthema der Überlastung. Oder...

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Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-Zero

EINLEITUNG  Das ist der Auftakt einer Reihe von einfachen Anleitungen für den alltäglichen Einsatz für erfolgreiche Unternehmen zur langfristigen Existenz am Markt mit hoher Wahrscheinlichkeit. ZWECK Immer wieder werde ich mit den gleichen oder sehr ähnlichen Situationen konfrontiert: Sollten Sie sich da irgendwo wiederfinden und etwas daran ändern wollen, dann wird diese Reihe an Anleitungen für Sie von grossem Nutzen sein.Ausgehend von ...

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OBM-Serie III – Lob

VERGLEICH – VERTIEFUNG Nicht geschimpft ist schon Lob genug – Eigenlob stinkt – Lob ist für Erwachsene überflüssig – Wozu lobern, arbeiten Sie lieber – Schluss mit dem esoterischen Quatsch; konzentrieren Sie sich lieber auf die Arbeit – Früher war Lob auch nicht nötig; immer diese Streicheleinheiten – Bleiben Sie rational und professionell AUSGANGSSITUATION Letztens bin ich über einen Artikel in LinkedIn gestolpert, der mich als Experte für...

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"F4P & OBM & OKR" – eine Systemanalyse

Der Markt bietet viele hervorragende Ansätze zur Hebung der Effektivität. Woraus bestehen die wesentlichen modernen Akteure rund um „Ziele" in der VUCA-Welt? Wo sind deren Vorteile zu sehen? Bestehen sogar Kombinationsoptionen? AUSGANGSSITUATION Lassen Sie uns zuerst die Ingredienzien für unser formidables Mahl sammeln und abgrenzen. Da haben wir:Die Anleitungen zu ´Fit for Purpose´, welche David Anderson und Alexei Zheglov im gleichnamigen Buch...

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OBM-Serie-I, Antezedenzien – die Zuschreibungen

Die richtige Zutat gibt den Ausschlag, damit der Mensch funktioniert?!Dann noch an der richtigen Stelle etwas reiben und fertig ist die passende Vorgangsweise.Klingt schräg. Trotzdem wird genau dies oftmals praktiziert. Kommen Sie mit, ich zeig es Ihnen! AUSGANGSSITUATION  Sind Sie der Meinung, andere Menschen in Ihrer Organisation exakt steuern zu können? Mit exakt meine ich, volle 100%. Also quasi Roboter. Bei zugeordneten Mitarbeiten wäre...

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OBM-Serie-II, "Teufelskreis Anpassungsverhalten"

Souverän sein, Stärke zeigen, alles im Griff haben, sich einbringen, selektiv authentisch sein, an Gegebenheiten anpassen, sich selbst organisieren und für Selbsterfüllung sorgen, oder was? AUSGANGSSITUATION  David Marquet hat uns mit seinem Buch „Reiß das Ruder rum!" ausreichend gezeigt, wie Leadership und Selbstorganisation auch in einer straffen Organisationen funktionieren kann. Einerseits sollen sich Mitarbeiter:innen ja einbringen (kön...

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Agil zu sein oder nicht ist hier die Frage!

RÜCKBLICK   Unser österreichischer Skisprungathlet Stefan Kraft antwortet auf die Frage nach seiner Erfolgsformel, genau das nicht zu tun, was von einem erwartet wird, sondern einfach seinen Weg der Überzeugung zu gehen. Viele Menschen folgen nicht dieser Empfehlung. Lieber werden die vielerseits bekannten Leitfiguren als erstrebenswerte Vorbilder als magische Formel zum eigenen Glück angesehen. Als ob Glück jemals durch Besitzt erlangt werd...

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