ORGANISATION
AgilePM®
Mit hoher Beweglichkeit strukturiert Projekte umsetzen und Produkte ernten!
Das seit 2007 am Markt publizierte AgilePM® ist eine total ausgereifte, vollständige, professionelle agile Methode für Projektmanagement und Produktentwicklung nach dem Enough-Design-Upfront-Konzept. Mit nahtlos ineinander greifenden leicht fliessenden Prozessen und einem versierten Rollenmodell ist es insbesondere in grösseren komplexen Umgebungen intuitiv integrierbar. Auch bei Vorhaben geringerer Komplexität finden die vielfältigen Optionen der Konfiguration regen Anklang.
Nun gibt es mit der neuen Version AgilePM3 eine wesentliche Weiterentwicklung mit folgenden Themen:
Das Beste ist gerade noch besser geworden
- AgilePM3 verwandelt Projektmanagement in agiles Projektleadership und vermittelt Ihnen, alle Elemente des agilen Projektmanagements zu beherrschen.
- Erfolgreiche Projekte nahtlos führen mit AgilePM3.
- AgilePM3 gibt Ihnen das Wissen, die Werkzeuge und die Fähigkeiten an die Hand, um sich in agilen Projekten auszuzeichnen und diese zum Erfolg zu führen.
- Beherrschen Sie die Fähigkeiten, mehrere Teams zu leiten, Komplexität zu vereinfachen, echten Mehrwert zu liefern und Ihre Karriere mit Agilität voranzutreiben.
Die Zukunft des Projektmanagements
- In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, sollte dies auch für Ihr Projektmanagement gelten!
- Vergessen Sie starre Strukturen! Setzen Sie auf Flexibilität und reagieren Sie auf Veränderungen mit Agilität.
- Beteiligen Sie sich an der agilen Revolution!
Menschenzentrierter Ansatz: der Mensch steht im Mittelpunkt, nicht der Prozess
- Konzentrieren Sie sich auf das, was am wichtigsten ist: die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, und den Wert, den Sie Ihren Kunden bieten.
- Entdecken Sie, wie Sie ein Umfeld des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der offenen Kommunikation fördern können.
- AgilePM3 ist Ihr Weg, Projekte zu einem Ort zu machen, an dem alle erfolgreich sind.
Erschließen Sie Ihr Potenzial mit der AgilePM(3)-Zertifizierung
- In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, sollte dies auch für Ihr Projektmanagement gelten!
- Steigern Sie Ihre Karriere mit einer Zertifizierung, die Teamarbeit fördert, Innovationen anregt und die Kundenzufriedenheit steigert.
- Heben Sie sich von Ihren Mitbewerbern ab - sagen Sie nicht nur, Erfahrung mit agilen Methoden zu haben, sondern zeigen Sie es mit einer Zertifizierung.
- Bleiben Sie relevant und auf dem neuesten Stand - AgilePM3 wird Sie mit den Werkzeugen und dem Wissen ausstatten, das Sie brauchen, um mit dem sich entwickelnden Arbeitsplatz Schritt zu halten.
- Stellen Sie sich vor, ein Team zu leiten, in dem die Zusammenarbeit gedeiht, die Kreativität blüht und jede Stimme gehört wird. Mit der AgilePM-Zertifizierung lernen Sie nicht nur Projektmanagement-Methoden, sondern auch eine Denkweise, die den Menschen und nicht die Prozesse in den Mittelpunkt Ihres Handelns stellt. Die Lieferung von WERT über den Output.
- Steigern Sie Ihre Karriere mit einer Zertifizierung, die Teamarbeit fördert, Innovationen anregt und die Kundenzufriedenheit steigert. Ob Sie Projektmanager, Teammitglied oder Führungskraft sind, AgilePM ist Ihr Weg, Projekte zu einem Ort zu machen, an dem alle erfolgreich sind.
Wenn der Mensch im Mittelpunkt steht, gedeihen Projekte
- Ein agiler Ansatz, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, kann zum Erfolg führen, indem das Wohlbefinden, die Zufriedenheit und die Entwicklung der Mitarbeiter in den Vordergrund gestellt werden, was dazu beitragen kann, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten. Wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt, unterstützt und befähigt fühlen, sind sie in der Regel engagierter bei ihrer Arbeit, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und Produktivität führen kann.
Zielgruppen
- Teilnehmer mit Erfahrungen im Management von Projekten
- Anwender von bisherigen AgilePM®-Versionen
- Junior und Senior Projektmanager
- Eingebundene Linienmanager
- Projekt-, Programm- und Portfoliobüros
- Scrum-, XP-Anwender
- PRINCE2® Anwender
- Programmanager
Kombinationen
Die Verbindungen mit dem agilen Programmanagement nach AgilePgM® sowie Facilitation™, Obeya oder der agilen Business Analyse nach AgileBA® und Kanban bieten sich bei diesem Framework an. Besonders lehrreich ist das Erleben eines Szenarios anhand Challenge of Egypt® Agile oder The Phoenix Project®.
Optionen
Stufe: Foundation
Tage: 3
Training: 1420,00
Examen: 235,00
Sprachen: DE/EN
Stufe: Practitioner
Tage: 2
Training: 1220,00
Examen: 320,00
Sprachen: DE/EN
Stufe: Kombi Foundation & Practitioner
Tage: 5
Training: 2280,00
Examen: 555,00
Sprachen: DE/EN
Stufe:Update
Tage: 1
Training: 680,00
Examen: nein
Sprachen: DE/EN
Details
Scrum Essentials: Einführung in Scrum und Agile, Scrum-Team und seine Werte, Product Backlog, Sprint und die Sprintplanung, Arbeit in einem Sprint, Sprint Review und die Retrospektive, Backlog-Verfeinerung und -Schätzung
AgilePM: Grundlagen Individuen & Interaktion, Zusammenarbeit & Kommunikation, Prozess & Lebenszyklus, Definieren und Organisieren, Schätzen und Priorisieren, Planung und Steuerung, Governance, Risiko und Agilität
Grundlage des Kurses ist der Agile Project Management Leitfaden der APMG und des Agile Business Consortiums.
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Digitale Transformation®
„Strukturiertes, systematisches Vorangehen und Umsetzen!“
Die digitale Transformation ist heute unerlässlich für den Erfolg und das Wachstum eines Unternehmens. Durch die Implementierung umfassender digitaler Arbeitsweisen können Unternehmen ihre Effizienz steigern, innovative Lösungen entwickeln und sich besser an den dynamischen Markt anpassen. Digitale Arbeitsweisen ermöglichen eine flexible Zusammenarbeit, verbessern die Kommunikation und fördern die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Sie sind der Schlüssel, um in der heutigen, schnelllebigen Wirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.
Unser neues Training "Digital Transformation" bietet einen umfassenden Überblick von den industriellen Revolutionen bis hin zum tiefgreifenden Wandel ganzer Unternehmen. Dieser Wandel umfasst die Anpassung des Geschäftsmodells und die Nutzung moderner Technologien zur Erreichung der Unternehmensziele. Der strukturierte Ansatz unseres Trainings unterstützt Sie bei der konkreten Umsetzung, von der Planung bis zur Durchführung digitaler Transformationen, einschließlich Risikominimierung und Nutzenmaximierung.
Diese Ausbildung ist speziell darauf ausgelegt, Fachleuten das notwendige Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, um digitale Transformationsprojekte erfolgreich zu planen, umzusetzen und nachhaltig zu betreiben.
Zielgruppen
- Jeder, der sich mit digitalem Business beschäftigt bzw. betroffen ist, dieses umsetzt oder betreibt
- Führungskräfte bis hin zu Vorstandsmitgliedern
- Projekt- , Programm und Portfoliomanager
- Projekt-, Programm- und Portfoliobüros
- Coaches, Mentoren, Facilitatoren, (strategische) Business Analysten
- Innovatoren
- Transformationsbegleiter
- U.ä.
Formate
a) Digital Transformation®-Foundation
Intensives Training mit Vorstellung, verschiedensten Arten von gehirngerechtem Theorietransfer, Reflexion, Gruppenübungen und Transferdokumentation. Prüfungsvorbereitung und Praxistipps sind inkludiert. Offiziell zertifiziertes Kursmaterial.
b) Aufbauend auf diese Strukturen, Rollen und Sensibilisierungen werden eine Vielzahl an weiteren Trainings sowie Coachings über digitale Facilitatoren, digitale Analysten bis hin zum digitalen Portfolio-/Produktdirektor und dessen vollständiger Modellierung als auch die Begleitung bei der Produkt- bzw. Servicegenerierung geboten.
Um das digitale Business in Schwung zu bringen ist auch die Übernahme als Management-auf-Zeit vorgesehen. Diese Optionen sind im Detail hier nicht ersichtlich und werden im Gespräch auf den jeweiligen Einsatzbereich abgestimmt.
Themen im Detail
Grundlage der Kurse ist das Framework Digital Transformation von Design Lab und APMG International. Die Kurse liefern die folgenden Inhalte:
- HINTERGRÜNDE
- INDUSTRIELLE REVOLUTIONEN
- EXPONENTIELLE TECHNOLOGIEN
- UNVORHERSEHBARE UMGEBUNGEN
- TRANSFORMATION
- GESCHÄFTSMODELL
- GARTNERS MODELL LAUFEN – WACHSEN – TRANSFORMIEREN
- EBENEN DES DIGITALEN WANDELS IN ORGANISATIONEN
- WAS ALSO IST DIE DIGITALE TRANSFORMATION?
- WARUM IST DIE DIGITALE TRANSFORMATION SO SELTEN ERFOLGREICH?
- PRINZIPIEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION
- KOMPETENZEN UND ROLLEN
- PLANUNG DER DIGITALEN TRANSFORMATION
- HORIZONTE
- Examen "Digitale Transformation - Foundation" (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung)
Optionen
Digitale Transformation
Foundation
Tage: 2
Training: 1220,00
Examen: 285,00
Sprachen: DE/EN
Vorbereitungsmaterial, Kursmaterial sowie 1 Musterexamen sind im Rundum-Paket enthalten.
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Kanban™
Vielleicht haben Sie schon mal Erzählungen von chronischer Überlastung und verstopften instabilen Arbeitsumgebungen gehört? Möglicherweise sind dabei auch Charakteristika wie andauernde Lieferverzögerungen und aufreibende Rettungsaktionen genannt worden. Oder ist fehlender Überblick und schwierig einschätzbarer Umfang ins Treffen geführt worden?
Alle diese Aspekte adressiert Kanban in einer musterbrechenden leichten Art, die viel Potenzial zum Ausbau mit sich bringt.
Obeya
Obeya ist ein System, ein Konzept, eine Philosophie, die durch eine bestimmte Reihe von Ideen ("Prinzipien") definiert ist. Organisationen nutzen diese 11 Obeya-Prinzipien im Streben nach einer integrativen und nachhaltigen Entscheidungsfindung.
Die meisten Menschen kennen Obeya als einen physischen oder digitalen Arbeitsbereich, in dem Strategie und Ausführung aufeinander treffen. Obeya leitet sowohl das Verhalten als auch die Gestaltung der Arbeitsumgebung. Die 11 Obeya-Prinzipien fassen diese leistungsstarke Kombination aus beidem zusammen.
Um das Beste aus Ihrem Obeya herauszuholen, sind besondere Kenntnisse und Fähigkeiten erforderlich. Auf dem Gebiet der Obeya sind Fähigkeiten zur Erhöhung der Wirksamkeit zu erkennen, welche durch Trainings erlangt sowie durch Coachings gepflegt werden können.
Zwei grundlegende Kompetenzbereiche sorgen für das Funktionieren Ihres Obeyas. Dafür verantwortlich sind die Rollen „Obeya-Builder“ und „Obeya-Host".
MENSCH
Personal Kanban®
Einfachste Übersicht für jeden
Jeder Einzelne hat sowohl beruflich als auch privat eine Menge an Aufgaben zu leisten. Der Fülle dieser Aufgaben, deren Abhängigkeiten und Kontexte zu erkennen widmet sich Personal Kanban. Visualisierung und die Beschränkung der gleichzeitigen Arbeit sind ebenso Mittel zur Effektivität als eine ganze Reihe alltagstauglicher Priorisierungstipps.
Diese klare Auflistung unterstützt beim Erkennen der fertiggestellten Arbeit, beim daraus entstehenden Lernen und der Entscheidungen, was als Nächstes umgesetzt werden soll.
Fortgeschrittene Anwender denken auch über Unterbrechungen und Warteräume nach.
Sie entscheiden über jedwede Ausbaustufen und können blitzschnell Ihre aktuellen Aufgaben abbilden oder anpassen.
Zielgruppen
Jeder Einzelne oder kleine Teams mit Aufgaben, die durch unseren Kopf mit der damit verbundenen Kreativität umgesetzt werden.
Kombinationen
Personal Kanban harmoniert ebenso wunderbar mit grösseren Anwendungen von Kanban wie anderen agilen oder Lean-Methoden.
Optionen
Personal Kanban Foundation - Online (PKF-O)
PKF-O & Zugang Lehrgang Blöcke 1 - 6 & Durchsicht aller Antworten der Übungen
Training: 840,00
Examen: -
Sprachen: DE/EN
Personal Kanban Practitioner - Online (PKP-O)
PKF-O &
2 Stunden Online Coaching auf Abruf
Training: 1040,00
Examen: -
Sprachen: DE/EN
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OBM™
„Organizational Behavior Management!“
OBM wird seit über 45 Jahren weltweit erfolgreich eingesetzt und hat sich in Hunderten von Fällen zur Verbesserung der organisatorischen Leistung in allen Bereichen der Wirtschaft bewährt. OBM basiert auf der Verhaltenswissenschaft ´Applied Behavior Analysis´ und ist die Anwendung dieser Wissenschaft im organisatorischen Umfeld.
Mit Hilfe eines Sieben-Schritte-Protokolls zielt OBM darauf ab, die Leistung messbar zu verbessern. Das erfolgt durch die Fokussierung auf das Verhalten statt nur auf die Ergebnisse. Auf diese Weise nimmt OBM eine positive Haltung gegenüber der Gestaltung und Umsetzung von organisatorischen Veränderungen ein. Führungskräfte werden bei der Erkennung und Vermeidung der drei häufigsten Fallstricke bei der Verhaltenssteuerung unterstützt, die lediglich 0,8 % Effektivitätsgrad zulassen. Eine Tatsache, die viel Raum für Verbesserungen eröffnet.
Mangel an Vertrauen und Motivation der beteiligten Akteure sind ebenso kennzeichnend wie althergebrachte Messansätze, welche die negative Einstellung fördern.
Zielgruppen
Jeder der mit anderen zusammenarbeitet, kann vom Wissen aus OBM nur profitieren. Ganz besonders sind dies:
- Führungskräfte und Manager auf allen Ebenen
- Service-Manager
- Business-Relationship-Manager
- IT-Berater
- Agile / Scrum / Kanban-Experten
- Sicherheitsberater
- Berater für Arbeitssicherheit
- Coaches
- Compliance-Beauftragte
- Interne Auditoren
- Usw.
Formate
Foundation
Intensives, interaktives Training mit vielen praktischen Einsatzbereichen, verschiedensten Arten von gehirngerechtem Theorietransfer, Reflexion und Gruppenübungen. Transferdokumentation. Prüfungsvorbereitung und Praxistipps sind inkludiert. Offiziell zertifiziertes Kursmaterial.
Themen im Detail
Die Kurse basieren auf den vorliegenden Büchern sowie jahrelangem Erfahrungsschatz von virtuellen und Präsenztrainings. Alle Inhalte sind wissenschaftlich fundiert und völlig auf die Praxis ausgerichtet.
| Loslegen |
Einsteiger |
Foundation |
Inhalte |
| -- | -- | X | ABC-Analyse |
| XS | X | X | ABC-Modell |
| -- | -- | X | Aktivitätsfalle |
| -- | -- | X | Analyse der Konsequenzen |
| -- | -- | X | Angewandte Verhaltensanalyse (Applied Behavior Analysis) |
| -- | X | X | Ausformung |
| -- | -- | X | Ausgangsversion |
| -- | -- | X | Auslöschung |
| -- | -- | X | Auslöschungsimpuls |
| -- | X | X | Belohnung versus Verstärker |
| XS | X | X | Bestechung und Manipulation |
| XS | X | X | Bestrafung (P+) |
| XS | X | X | Bestrafungsfalle |
| -- | -- | X | Beurteilen und Zählen |
| XS | X | X | Drei Führungsfallen bei Verhaltensänderungen |
| -- | -- | X | DVA (Differenzielle Verstärkung von Alternativverhalten) |
| -- | X | X | Entbehrung |
| -- | -- | X | Ereignis in der Umwelt (Merkmale, Beispiele) |
| -- | -- | X | Erfassen (Spezifizieren) |
| -- | -- | X | Erfassen (Spezifizieren): Stolpersteine -> Fallstricke |
| -- | X | X | Ergebnis |
| -- | -- | X | Frequenzfehler |
| -- | -- | X | Höhlenmensch-Test |
| XS | X | X | J-Kurve |
| -- | X | X | Konditionierung (klassisch, operant) |
| -- | X | X | Konsequenzen: vier Arten, relative Gewichtung |
| -- | -- | X | Korrektur |
| XS | X | X | Leistung |
| XS | X | X | Leistungsfeedback |
| -- | -- | X | Messbar, aktiv, kontrollierbar, relevant,observierbar (MAKRO) |
| -- | -- | X | Plan zur Leistungsverbesserung (PLV) |
| -- | -- | X | Protokoll für organisatorisches Verhaltensmanagement |
| -- | X | X | Sandwich-Feedback-Methode |
| XS | X | X | Sanktion (P-) |
| -- | X | X | Sättigung |
| -- | -- | X | Sozialer, natürlicher, angreifbarer Verstärker |
| XS | X | X | Toter-Mann Test |
| XS | X | X | Verhalten (Reflex, Operant) |
| -- | -- | X | Verhaltensanalyse |
| -- | -- | X | Verknüpfungsfehler |
| -- | -- | X | Verstärker (primär und sekundär) |
| XS | X | X | Verstärker (R+, R-) |
| XS | X | X | Verstärkung |
| XS | X | X | Verstärkung (Negativ, R-) |
| XS | X | X | Verstärkung (Positiv, R+) |
| -- | -- | X | Verstärkungspläne (Typen, Beispiele) |
| -- | -- | X | Verzögerungsfehler |
| XS | X | X | Vier Funktionen des Verhaltens |
| -- | -- | X | Wahrnehmungsfehler |
| XS | X | X | WGHZ |
| -- | -- | X | Wiederaufleben |
| -- | -- | X | Wiederherstellung |
| -- | X | X | Zielsetzung, Teilzielsetzung |
| -- | -- | X | Zusätzliche Anstrengungen |
Vorausetzung
Logisches Denken und etwas praktische Erfahrung sind hilfreich beim Verständnis.
Teilnehmerzahl
Max. 12 Personen - durch überschaubare Gruppengrößen stellen wir individuelles Eingehen auf Teilnehmeranforderungen, einen gelungenen Wissenstransfer und somit realisierbare Nachhaltigkeit sicher.
Ansatz
Alle Trainings sind im didaktischen Stil von „Training-from-the-back-of-the-room” hoch interaktiv gestaltet. Dadurch ist ein weit höherer Grad an Verständnis erreichbar.
Termine
Alle Termine finden Sie unter www.viableprojects.eu/termine und in den jeweiligen Aussendungen. Zusätzliche Trainings für firmeninterne Gruppen finden nach Vereinbarung massgeschneidert auf die jeweilige Aufgabenstellung statt.
Umfang
Vorbereitungsmaterial, Kursmaterial und Musterexamen sind im Rundum-Paket enthalten. Das Buch ´OBM Einführung´ gelangt zusätzlich zur Abrechnung. Bei Einzelbuchungen ist die komplette Verpflegung für die Pausen sowie Mittagessen für die Präsenzteile inkludiert. Dies ist bei Firmenbuchungen gesondert seitens des Auftraggebers zu stellen.
Realisierung
Das Training wird durch akkreditierte Trainer mit langjähriger Praxiserfahrung der ATO Viable Projects GmbH durchgeführt.
Dauer & Investition
Variante 1 – OBM-Loslegen:
1/2 Tage in einem Block oder virtuell in 1 Einheit
Zwischen 09.00 - 18.00 Uhr für 4 Stunden
Seminarentgelt: 480,00
Variante 2: OBM-Einsteiger
1 1/2 Tage in einem Block oder virtuell in 3 Einheiten in Halbtagen
Jeden Tag: 09.00 - 17.30 Uhr bzw. jede Session: 14.00 bis 18.00 Uhr
Seminarentgelt: 840,00
Variante 3 – Foundation:
3 Tag in einem Blockoder virtuell in 6 Einheiten in Halbtagen
Jeden Tag: 09.00 - 17.30 Uhr bzw. jede Session: 14.00 bis 18.00 Uhr
Seminarentgelt: 1680,00
Examensgebühren 325,00 zzgl. Buch
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THEMENBLÖCKE
Themenblock: Bauwesen & Infrastruktur
Lean-Prinzipien im Bauwesen wirksam anwenden
Bauprojekte stehen unter hohem Termin-, Kosten- und Qualitätsdruck. Mit einem klaren Fokus auf visuelle Steuerung, strukturierte Kommunikation und systemisches Denken unterstützen wir Projektteams dabei, Bauvorhaben effizienter und kollaborativer umzusetzen.
In diesem Themenblock verbinden wir Methoden wie Kanban, Obeya und agiles Projektmanagement mit den Prinzipien des Lean Managements im Bauwesen – orientiert an den Grundlagen, wie sie u. a. vom German Lean Construction Institute (GLCI) vermittelt werden.
Inhalte dieses Themenblocks:
- Kanban für Bauprojekte und Portfolios: Transparenz und Fluss in Planungs- und Ausführungsprozessen bis hin zur IPA-Gesamtübersicht
- Obeya im Baukontext: Visuelle Räume für integrierte Projektsteuerung und Entscheidungsfindung
- Agiles Projektmanagement: Strukturierte Agilität für komplexe Bauprojekte – mit klaren Rollen, iterativer Planung und kontinuierlicher Abstimmung
- Grundlagen Lean Management im Bauwesen: Einführung in Prinzipien und Denkweisen (in Anlehnung an GLCI)
Ergänzende Vertiefungen wie das Last Planner System, Taktplanung oder Choosing by Advantages sind über Partnerangebote wie die GLCI-Lernreise separat buchbar.
Zielgruppen:
- Projektleiter:innen und Bauherrenvertretungen
- Planungsbüros, Generalunternehmer und Lean-Beauftragte
- Teams, die Lean-Ansätze im Bauwesen einführen oder vertiefen möchten
Ihr Nutzen:
- Bessere Abstimmung zwischen Planung und Ausführung
- Frühzeitige Identifikation von Engpässen und Risiken
- Mehr Klarheit und Beteiligung im Projektteam
- Anschlussfähigkeit an weiterführende Lean-Trainings im Bauwesen
Themenblock: Digitale Arbeit
Strukturen schaffen, Wandel gestalten
Digitale Transformation ist mehr als Technologie – sie erfordert neue Denkweisen, klare Strukturen und eine enge Verbindung zwischen Strategie und Umsetzung. In diesem Themenblock unterstützen wir Organisationen dabei, ihre digitalen Vorhaben mit passenden Methoden, visueller Steuerung, modernster verbundener KI und systemischer Perspektive erfolgreich zu gestalten.
Im Fokus steht die Entwicklung hin zu einem zukunftsfähigen digitalen Business – in der jeweils passenden Ausprägung. Dafür kombinieren wir praxisnahe Trainings, Modellierungen, Peer-Gruppen-Arbeit, Coaching, kuratierte KI-Plattformen für den Alltag und weitere geeignete Formate, um digitale Kompetenzen aufzubauen und strategische Initiativen wirksam umzusetzen.
Was Sie erwartet:
- Aufbau tragfähiger Strukturen für digitale Produkte, Services und Portfolios
- Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses für digitale Transformation und deren Erfolgsfaktoren
- Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten im digitalen Umfeld
- Unterstützung bei der Analyse, Priorisierung und Umsetzung digitaler Initiativen
- Reduktion der Daten- und Lizenzabhängigkeit aussereuropäischer Software
- Abhängigkeits- und Risikoanalysen - S. auch unser dazu angeführtes Coaching
- Definition ergebnisorientierter, praktischer Abläufe
- Integration von Service- und Portfoliomanagement in bestehende Organisationen
- Förderung von Innovationsfähigkeit und kontinuierlichem Lernen
- Implementierung moderner, LLM-unabhängiger, kuratierter KI-Plattformen
- Reflexion und Weiterentwicklung bestehender digitaler Strategien
Für wen?
- Transformationsverantwortliche und Digitalisierungsbeauftragte
- Führungskräfte in IT, Produktentwicklung und Organisationsentwicklung
- Teams, die digitale Initiativen strukturierter und wirksamer umsetzen möchten
- Verantwortliche entlang der Wertströme und Service Level Agreements
Ihr Nutzen:
- Klare Sicht auf Prioritäten, Abhängigkeiten und Fortschritt
- Bessere Abstimmung zwischen Strategie, Teams und Führung
- Höhere Umsetzungsgeschwindigkeit bei gleichzeitiger Stabilität
- Flexible Methoden, die sich in bestehende Strukturen integrieren lassen
Themenblock: Gelebtes Miteinander mit dem visuellen Arbeitsplatz
Struktur, Klarheit und Schwung im Arbeitsalltag
In dynamischen Arbeitsumfeldern – ob in Projekten, Produkten oder Initiativen – braucht es sichtbare Orientierung, klare Vereinbarungen und ein Umfeld, das gewünschtes Verhalten unterstützt. Dieser Themenblock zeigt, wie visuelle Arbeitsplätze helfen, Verantwortung zu klären, Fortschritt sichtbar zu machen und kontinuierliche Bewegung zu erzeugen.
Im Mittelpunkt steht ein Arbeitsumfeld, das Zusammenarbeit erleichtert, Verbindlichkeit stärkt und gezielt auf wirksames Verhalten ausgerichtet ist. Die Abläufe orientieren sich an klaren Ergebniserwartungen und bieten gleichzeitig ausreichend Raum für individuelle Wege und situative Anpassung – ohne starre Vorgaben.
Was Sie erwartet:
- Gestaltung visueller Arbeitsplätze für Projekte, Produkte und Initiativen
- Einführung klarer Routinen zur Abstimmung, Steuerung und Reflexion
- Förderung von Eigenverantwortung durch sichtbare Vereinbarungen und Rückmeldeschleifen
- Aufbau eines Umfelds, das gewünschtes Verhalten unterstützt und stabilisiert
- Integration kontinuierlicher Verbesserung in den Arbeitsalltag
- Entwicklung eines nachhaltigen Schwungs – statt punktueller Aktionismus
Für wen?
- Verantwortliche in Projekten, Produktentwicklung oder Veränderungsinitiativen
- Führungskräfte, die Klarheit und Verbindlichkeit im Arbeitsalltag stärken möchten
- Organisationen, die Zusammenarbeit sichtbar und wirksam gestalten wollen
Ihr Nutzen:
- Mehr Transparenz über Aufgaben, Fortschritt und Verantwortlichkeiten
- Höhere Verbindlichkeit durch gemeinsam getragene Vereinbarungen
- Bessere Abstimmung über Bereichs- und Rollen-Grenzen hinweg
- Spürbare Verbesserung der Zusammenarbeit und Arbeitskultur
Rahmen für alle unsere Trainings
Materialien
Sie erhalten Vorbereitungs- (eBook, Workbook, Webinare, u.ä.), Kurs- (Skripten, Blöcke, Prozessposter, u.ä.) und Praxismaterial (Vorlagen, Artikel, Infos, u.a.) je Stufe und Komplexität sowie Verfügbarkeit. Kurz alles, was sinnvoll für den Unterricht und das Leben danach ist.
Anzahl
Die maximale Anzahl der Teilnehmer liegt bei offenen Kursen bei 8, bei firmeninternen bei 12 Personen.
Verpflegung
Jeder offene Präsenzkurs umfasst die volle Versorgung über den ganzen Tag hinweg. Frühstückskaffee, Pausenverpflegung sowie Mittagessen oder Nachmittagsimbiss sind im Rundum-Paket enthalten. So wie wir es selbst gerne haben, organisieren wir alles für Ihr leibliches Wohl.
Termine
Alle Termine finden Sie unter www.viableprojects.eu und in den jeweiligen Aussendungen. Zusätzliche Trainings für firmeninterne Gruppen finden nach Vereinbarung massgeschneidert auf die jeweilige Aufgabenstellung statt. Wir vereinbaren gerne jederzeit Kurse offline (mit allerhöchsten Hygienestandards und UV-C-Entkeimungsgeräten), online und hybrid. Die Ausbildungszeiten können auch total flexibel früh oder spät abends, an Wochenende oder Feiertagen stattfinden.
Buchungsdetails
Bei offenen Kursen wird bei Frühbuchungen mindestens 60 Tage vor Start des Trainings wird das Seminarentgelt um 10% reduziert. Ebenso gewähren wir für Mehrfachbuchungen bei offenen Kursen:
- 10% Mehrbuchungsrabatt für den 2. Teilnehmer
- 15% Mehrbuchungsrabatt für den 3. Teilnehmer
- 20% Mehrbuchungsrabatt für den 4. Teilnehmer
- 25% Mehrbuchungsrabatt für den 5. und weitere Teilnehmer
Darüber hinaus offerieren wir attraktive Rahmenverträge mit Volumenskonditionen. Stammkunden profitieren von unserem Bonussystem. Fragen Sie uns danach!
Examen
Die Examen finden bei Präsentrainings unmittelbar nach dem Training auf Papier oder bei virtuellen Trainings via eProctor am Web statt. So sind wir flexibel für jede räumliche Anforderung. Die Unterlagen sind verschweisst und werden erst max. 30 Minuten vor Examensstart geöffnet.
Die Foundation-Examen werden vor Ort einer ersten Evaluierung unterzogen und das vorläufige Ergebnis wird direkt danach bekannt gegeben. Die Auswertung der Practitioner-Examen erfolgt im Durchschnitt binnen 10 Tagen nach Rücksendung der Unterlagen in die Niederlande. Wir weisen international eine extrem hohe Bestehensquote auf. Viele unserer Kunden erreichen sehr hohe Werte.
Modi (Präsenz/virtuell)
Alle Trainings sind alternativ in beiden Varianten lieferbar und auch in grössere Lehrgänge integrierbar. Bieten Trainings in Präsenz mehr Möglichkeit zum Austausch bzw. Beobachten oder Lernen untereinander sowie ein grösseres haptisches Erlebnis offerieren virtuelle Angebote grosse Ersparnisse an Zeit und Reisen.
Unsere virtuellen Trainings sind hoch interaktiv gestaltet mit einem reichen Mix an Tools, welche auch alle Anforderungen an die Datensicherheit widerspiegeln. Die Dauer der virtuellen Einheiten umfasst meist Blöcke von 60 - 90min. mit einer folgenden Pause. Wobei nur 2 solcher Blöcke an einem Tag angeboten werden. Solche Tage haben auch in sich bewusste Abstände zum Verarbeiten eingebaut. Informieren Sie sich beim jeweiligen Training über die Details.
Orte
- Wien: Ideenräume - Mittelgasse 4, A - 1060 Wien
- Köln: Novotel Köln City - Bayernstrasse 51, D- 50678 Köln, novotel.accorhotels.com
- Berlin: CHIC Charlottenburger Innovations-Centrum - Bismarckstrasse 10 - 12, D - 10625 Berlin, www.chic.de
