Viables Kontinuum Organisation | Kompendium - VII

´??-ban: die Wunderpille?!´ Was macht die erfolgreichen Mixtur aus? Welche Vorgangsweise ist empfehlenswert? Weshalb sollten andere Methoden, Frameworks oder sonstige Strukturansätze mit Kanban kombiniert werden? Wovon sollte besser die Finger gelassen werden? Was lassen nahezu alle bekannten Ansätze vermissen? Welches Vokabular ist korrekt und welches irreführend? AUSGANGSSITUATION An Modellen, Fragen und Fallen mangelt es wahrhaftig nicht. Bev...

Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-VI

SKALIERUNG Vernetzte Abläufe sind durchaus von Vorteil. Wenn Produkte von der Idee bis zur Erstellung miteinander in Bezug stehen, kann die Steuerung weit durchgängiger und konsequenter erfolgen. Oftmals übersclägt sich der Markt mit Ansätzen, sehr vieles in möglichst komplexe Strukturen zu stopfen. Das wirft die Frage nach der Sinnhaftigkeit aus. Die nachstehenden Ausführungen adressieren die grundlegenden Optionen von Kanban. EINLEITUNG Diesm...

Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-V

Kanban und Kanbansystem Was ist der Zweck von Kanban? Was macht ein Kanbanbord zu einem Kanbansystem? Was ist dieses Denken im System und was bringt das für Kanban? AUSGANGSSITUATION Basierend auf immer wieder gestellte Fragen, ist es an der Zeit, das Kanbansystem an sich zu definieren bzw. die Definitionen gerade zu ziehen. Diese werden dann als Teil des Kompendiums integriert und darauf beziehen sich auch meine Ausführungen immer wieder. ZWEC...

Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-Zero

EINLEITUNG  Das ist der Auftakt einer Reihe von einfachen Anleitungen für den alltäglichen Einsatz für erfolgreiche Unternehmen zur langfristigen Existenz am Markt mit hoher Wahrscheinlichkeit. ZWECK Immer wieder werde ich mit den gleichen oder sehr ähnlichen Situationen konfrontiert: Sollten Sie sich da irgendwo wiederfinden und etwas daran ändern wollen, dann wird diese Reihe an Anleitungen für Sie von grossem Nutzen sein.Ausgehend von ...

Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-I

FOLGE DER SPUR DER ARBEIT Sie sind der geborene Artist? Wieviele Teller schaffen Sie auf Dauer zu jonglieren? Wie lange halten Sie das durch? Welche Wirkung hat es, wenn ein Teller zerbricht? Welche auf andere? Welche anderen Wege gibt es, um aus diesem Dilemma zu entfliehen? BASISSTATION Heute lade ich Sie zu einem Rollenwechsel ein. Ich bitte Sie, als eine Art Detektiv Spuren nachzugehen. Wir adressieren das Mega-Kernthema der Überlastung. Oder...

Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-II

BUSINESS ANALYSE FÜR KANBAN FLUSSAUFWÄRTS Die Speisen nur zusammen in einen Topf werfen ist zu wenig. Die Reihenfolge, Garzeit sowie die Vorbereitung sind ausschlaggebend für das geschmackvolle Produkt. AUSGANGSSITUATION Manchmal frage ich mich wirklich, wie wir Menschen es geschafft haben, von den Bäumen herunter zu kommen. Entschuldigen Sie den harten Einstieg. Das Thema, worüber ich hier schreibe, ist leider ein stets wiederkehrendes Thema, ...

Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-III

ADAPTIVE ORGANISATION Einmal gebaut hält ewig. Wenn es dann mal zu Ende ist, bauen wir halt was Neues. Trifft das heutzutage in unserer Welt mit den vielen dynamischen Anforderungen noch immer zu? ANPASSUNGSFÄHIGKEIT Als Österreicher nutzte ich meine Vorteile und entwickelte mich zu einem richtig guten Skifahrer. War es früher das höhere Tempo in Beherrschung, setze ich heute immer noch einen Schwung mehr. Auch wenn ich mich körperlich dabei ric...

Viables Kontinuum Organisation | Kompendium-IV

AUSWAHL ARBEIT Und es muss sie doch geben – die perfekte Entscheidung für unser Unternehmen. Unser perfekter Plan für das nächste Jahr. Wo wir doch sowieso schon viel kürzere Zyklen haben. Wieso verstehen mich die Entwickler nicht? Oh halt – es hat sich etwas geändert … AUSGANGSSITUATION So oder so ähnlich erlebe ich oft die Situation im Markt. So viel Zeit wird auf die Suche, Implementierung und Pflege des PERFEKTEN Systems verwendet, Bürokr...