Scrum ist leicht zu verstehen – und schwer umzusetzen. Scrum ist bewusst unvollständig – es lebt nie im luftleeren Raum. Jedes Team muss seinen eigenen Weg finden, was zur Aufgabe, zur Organisation und zu den Menschen passt. Und genau hier kann Obeya in vielen Fällen die perfekte Ergänzung sein. Was also tun, wenn Teams zwar liefern, aber keiner mehr weiß, warum, wohin oder wie alles zusammenhängt? Vielleicht brauchst du gar kein neues Framework ...

Als Obeya-Trainings- und Implementierungsorganisation sind Dieter Strasser die jährlichen On- und Offline-Summits ein grosses Anliegen. Der Austausch im Kreise hoch engagierter und versierter Kollegen ist jedes Mal ein Riesenvorteil. Zur Unterstreichung dieser Ausrichtung, liefert Dieter Strasser dieses Jahr 2024 zusammen mit Dr. Olaf Bublitz einen Beitrag zu „Visual Product Ownership".  Lesen Sie hier bitte weiter ...

SKALIERUNG Vernetzte Abläufe sind durchaus von Vorteil. Wenn Produkte von der Idee bis zur Erstellung miteinander in Bezug stehen, kann die Steuerung weit durchgängiger und konsequenter erfolgen. Oftmals übersclägt sich der Markt mit Ansätzen, sehr vieles in möglichst komplexe Strukturen zu stopfen. Das wirft die Frage nach der Sinnhaftigkeit aus. Die nachstehenden Ausführungen adressieren die grundlegenden Optionen von Kanban. EINLEITUNG Diesm...

Kanban und Kanbansystem Was ist der Zweck von Kanban? Was macht ein Kanbanbord zu einem Kanbansystem? Was ist dieses Denken im System und was bringt das für Kanban? AUSGANGSSITUATION Basierend auf immer wieder gestellte Fragen, ist es an der Zeit, das Kanbansystem an sich zu definieren bzw. die Definitionen gerade zu ziehen. Diese werden dann als Teil des Kompendiums integriert und darauf beziehen sich auch meine Ausführungen immer wieder. ZWEC...

Berücksichtigen Sie immer alle Geschwindigkeitsbeschränkungen? Nein. Aber agil arbeiten Sie doch sicher, wenn Sie an dieser Konferenz teilnehmen? Zusammenarbeiten werden Sie sicher auch. Das war Ihnen garantiert von Anfang an klar, wann, was, wieviel genau erwartet wird. Oder? Die Liste der vagen Aussagen lässt sich endlos ergänzen. In der Fachsprache nennt man dies Antezedenzien. Anhand eines möglichst interaktiven Heranführens wird der Sinn sow...

Wie können Organisationen sich einen „Dopamin-Effekt" zunutze machen, der dazu führt, dass sich Verhaltensweisen freiwillig ändern, Faktenmessung hergestellt wird und gleichzeitig nachhaltige produktive Gewohnheiten geschaffen werden? Wie wird jeder innere Schweinehund zum Schosshündchen oder zur Schmusekatze?Wir wollen aufzeigen, wie der ewige Konflikt zwischen Organisation und Person beseitigt werden kann.

VERGLEICH – VERTIEFUNG Nicht geschimpft ist schon Lob genug – Eigenlob stinkt – Lob ist für Erwachsene überflüssig – Wozu lobern, arbeiten Sie lieber – Schluss mit dem esoterischen Quatsch; konzentrieren Sie sich lieber auf die Arbeit – Früher war Lob auch nicht nötig; immer diese Streicheleinheiten – Bleiben Sie rational und professionell AUSGANGSSITUATION Letztens bin ich über einen Artikel in LinkedIn gestolpert, der mich als Experte für...

Souverän sein, Stärke zeigen, alles im Griff haben, sich einbringen, selektiv authentisch sein, an Gegebenheiten anpassen, sich selbst organisieren und für Selbsterfüllung sorgen, oder was? AUSGANGSSITUATION  David Marquet hat uns mit seinem Buch „Reiß das Ruder rum!" ausreichend gezeigt, wie Leadership und Selbstorganisation auch in einer straffen Organisationen funktionieren kann. Einerseits sollen sich Mitarbeiter:innen ja einbringen (kön...