Berücksichtigen Sie immer alle Geschwindigkeitsbeschränkungen? Nein. Aber agil arbeiten Sie doch sicher, wenn Sie an dieser Konferenz teilnehmen? Zusammenarbeiten werden Sie sicher auch. Das war Ihnen garantiert von Anfang an klar, wann, was, wieviel genau erwartet wird. Oder?

Die Liste der vagen Aussagen lässt sich endlos ergänzen. In der Fachsprache nennt man dies Antezedenzien. Anhand eines möglichst interaktiven Heranführens wird der Sinn sowie die Wirkung dieser Antezedenzien geklärt. Die Teilnehmer werden umgehend erkennen, wieso Menschen etwas tatsächlich tun oder nicht.

Das zieht sich fort in der Klärung gewünschten Verhaltens und dem Umgang der Leader bei dessen Auftreten oder alternativen Vorgehensweisen. In der Literatur liest man oft von „Verstärkung". Die konkrete Bedeutung und Anwendung im agilen Kontext ist Gegegenstand dieses Beitrags.

Lernziele

• Erkennen der limitierten Wirkung von Antezedenzien
• Identifizieren der wirkungserhöhernden Massnahmen bei Antezedenzien
• Verknüpfungen mit Leadership & Change
• Finden von Anwendungsgebieten und Art der Verstärkung
  
  
  

Dieter Strasser — Strukturen für Mensch und Organisation sind meine Leidenschaft. Dieser widme ich seit 1992 meine Aufmerksamkeit. Neugierde ist meine Triebfeder. Als Ritter gegen Dogmen arbeite ich stets an variablen Konzepten. Überbordende Administration und oberflächliches Quatschen sind mir ein Greuel. Meine Empfehlungen sind immer auf die Praxis ausgerichtet.